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更新時間：2023-04-28
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? ? ? ? ? ??2023年，是集團公司確定的“項目管理年”。集團公司各單位深入貫徹落實濟南軌道交通集團“1+171”工作思路，聚焦十個重點，加快實施“十大行動”具體要求，把項目現場作為高質量發(fā)展的“主戰(zhàn)場”，雷厲風行跑出項目建設“加速度”，全力以赴推動各項工作全面開花，向著高質量發(fā)展目標堅定前行。即日起，集團公司微信公眾平臺推出“奮戰(zhàn)2023，我們這樣干！”系列宣傳報道，全面展現黃河路橋人凝心聚力強擔當、快干實干加油干的進取精神和奮斗姿態(tài)。敬請期待！
?藍圖已經繪就，號角已經吹響。集團公司第二分公司以“黨旗飄揚在一線、攻堅克難勇爭先”的緊迫感，“開局就是決戰(zhàn)，全年都要攻堅”的使命感，堅持“項目為王”理念，爭分奪秒抓建設、趕進度、抓生產、保安全，搶跑2023“項目管理年”。
?年初先后召開2022年全年工作分析務虛會及2023年項目管理年工作部署會，總結經驗、調整思路、制定目標、強化措施，為全年工作謀篇布局。
黨建引領 培根鑄魂
? 堅持黨建引領，深入學習貫徹黨的二十大精神，推動黨建與業(yè)務深度融合，讓黨旗在施工一線高高飄揚。以“幟高·道遠”黨建品牌創(chuàng)建為依托，積極開展“黨建引領，培根鑄魂”多項主題黨日活動，在項目上成立黨員先鋒隊、應急搶險突擊隊、黨員先鋒崗，以品牌建設帶動各崗位工作提質增效，激勵黨員干部職工奮發(fā)有為，立足崗位建功立業(yè)，展現新作為，彰顯新擔當。
凝心聚力促經營
? ??按照集團公司高質量發(fā)展改革舉措，建立健全經營管理制度，不斷加強經營團隊建設，牢固樹立全員經營理念，大力聚焦“1+2+N”戰(zhàn)略。濟南市場堅持“穩(wěn)市場、拓方向、促改革”的經營方針，外埠市場以淄博事業(yè)部為契機，大力推動其他省市自主經營步伐，不斷建立完善系統(tǒng)、科學的經營管理體系，積極推進經營工作標準化、規(guī)范化發(fā)展。
健全“警戒網”
聚焦新安全格局?筑牢安全保障
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? ? 嚴格落實集團公司三級安全管理體系要求，聚焦重點，強化安全風險管控力度，嚴控高風險作業(yè)環(huán)節(jié)，扎實開展關鍵節(jié)點施工前條件核查，堅決守住安全底線。年初即與各項目部負責人簽訂了2023年《安全生產目標責任書》《環(huán)境保護目標責任書》《職業(yè)健康目標責任書》，進行全員安全生產“開工第一課”學習。
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?為保障項目安全施工，體現以人為本、關心關愛農民工健康的原則，組織在建工程所有勞務人員進行健康體檢。
開足馬力攻堅克難
大干快上奮戰(zhàn)2023
? 以“百日會戰(zhàn)”為開局之戰(zhàn)，多措并舉帶動各在建工程迅速進入大干狀態(tài)，確保打贏項目管理年第一階段攻堅戰(zhàn)。通過制定“百日會戰(zhàn)”實施方案，召開啟動儀式，明確目標，統(tǒng)一思想，鼓舞士氣。
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? 過程中做好進度把控，咬定節(jié)點不放松，通過月計劃、周分解、日總結，及時糾偏預警，確保飽和施工。分公司組織檢查考核，強化分級評定，通過交流指導、整改落實，各項目形成比、學、趕、超的良好氛圍，不斷提升項目管理水平。
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?同時抓好技術切磋，組織現場觀摩、課程培訓，為施工管理不斷提供新方法、新思路，帶動分公司管理人員不斷總結挖掘、開拓創(chuàng)新。
?目前，各項工程穩(wěn)步推進，分公司有信心圓滿完成“百日會戰(zhàn)”施工任務。
聚焦成本管控
力求提質增效最大化
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? ? 聚焦成本管控，全面落實集團公司“全員、全過程、全要素”成本管控理念，成立了以分公司經理為組長的成本管控體系，建立內部三級成本管控體系，制定完善分公司成本管理辦法，力求提質增效最大化。目前，分公司所有在建項目推行成本管控，積極落實驗收結算一體化工作，同時推進往年工程的結算進展工作，切實做到“全員、全過程、全要素”的成本管理。
創(chuàng)新助力技術改革
科技引領生產飛躍
? ? 以創(chuàng)新進取的工作精神、開擴創(chuàng)新的發(fā)展理念，推動分公司在生產、管理、制度等方面的優(yōu)化改革。2月份，二分公司三項QC課題成績名列前茅，均榮獲“全國市政工程建設優(yōu)秀質量管理小組一等獎；一項BIM課題在第四屆黃河路橋杯BIM競賽中榮獲二等獎。
? ?“以質為本、創(chuàng)造精品、文化引領、科技創(chuàng)新”。二分公司將深入貫徹落實濟南軌道交通集團高質量發(fā)展要求和集團公司“項目管理年”工作部署，黨建引領匯聚合力，加力提速項目建設，全方位筑牢安全防線，雷厲風行抓好各項工作落實，以實干實績努力交出高質量發(fā)展答卷！
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