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更新時間：2023-12-26
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? ? 為全面踐行成本管理理念，推進(jìn)成本管理工作，檢驗成本管理成效，提升成本管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，12月20日上午，集團(tuán)公司組織開展成本管理經(jīng)驗交流會。集團(tuán)公司黨委書記張玉平，黨委副書記、總經(jīng)理李勤興及領(lǐng)導(dǎo)班子成員，副總工程師、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)，各部室負(fù)責(zé)人、子分公司班子成員，子分公司相關(guān)科室負(fù)責(zé)人等140余人參加。本次會議由集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理丁建勇主持。
? ? 會議強(qiáng)調(diào)，一是要對標(biāo)先進(jìn)，學(xué)以致用，制定科學(xué)合理、精準(zhǔn)高效提升措施，借助數(shù)字化賦能成本核算，實現(xiàn)全員、全要素、全過程成本管控；二是要強(qiáng)化績效考核，壓實管理責(zé)任，進(jìn)一步健全完善考核評價體系，積極推進(jìn)完工項目終期考核兌現(xiàn)，強(qiáng)化管理團(tuán)隊經(jīng)營成果，激發(fā)全體員工潛能；三是要前置項目策劃，做好事前防控，牢固樹立“方案決定成本”意識，抓實確權(quán)清收，做好資金及債權(quán)的統(tǒng)籌管理及精細(xì)化管控，降低項目經(jīng)營風(fēng)險。
? ? 會議要求，一是要提高政治站位，強(qiáng)化成本管控意識，扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，注重精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，有效杜絕成本“跑冒滴漏”現(xiàn)象；二是要抓住重點環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌謀劃項目標(biāo)前測算、前期策劃、標(biāo)后預(yù)算、過程成本管理、竣工結(jié)算管理、總體考核評價工作，深化勞務(wù)、材料、設(shè)備管理，儲備優(yōu)質(zhì)施工資源，保證降本增效；三是要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，根據(jù)專業(yè)類型建立人才引進(jìn)計劃，拓展人才引進(jìn)渠道,創(chuàng)新人才引進(jìn)方式，確保引進(jìn)人才質(zhì)量,奠定成本管控人才支撐。
? ? 本次會議重點圍繞如何提高成本管理效能展開，通過分享成本管理優(yōu)秀案例、措施、心得體會等，多維度展現(xiàn)了集團(tuán)公司成本管控理念和思路，對后續(xù)成本管理工作開展起到了一定的指導(dǎo)性作用。
? ? 潮起江海千帆競，迎風(fēng)奮楫正當(dāng)時！下一步，集團(tuán)公司將持續(xù)深化成本管理體制改革，不斷推進(jìn)成本管控措施落實落地，不斷提升創(chuàng)效能力，為推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！
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