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集團公司召開2025年度安全生產(chǎn) “開工第一課”暨工作動員部署會議

更新時間:2025-02-04
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為認真貫徹落實上級主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作有關(guān)要求,進一步強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任,牢固樹立開工首先“講安全、抓安全”的理念,2月4日,集團公司召開2025年度安全生產(chǎn)“開工第一課”暨工作動員部署會議。集團公司黨委書記、董事長張玉平出席會議并講話,黨委副書記、總經(jīng)理李勤興主持會議。

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會上,集團公司黨委委員、副總經(jīng)理楊中生宣讀了《2025年安全生產(chǎn)工作意見》,子分公司代表作了表態(tài)發(fā)言,李勤興與各單位代表簽訂了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)健康目標責(zé)任書。

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張玉平為全體干部職工講授了《2025年安全生產(chǎn)“開工第一課”》,并對2025年重點工作進行動員部署。

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會議要求,一是要牢固樹立安全發(fā)展理念。全體職工要深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述,始終把人民生命安全放在首位,堅持生命至上、安全第一的原則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,親自抓、認真管,確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。

二是要全面落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。從主要負責(zé)人到一線職工,都要認真履行自己的安全生產(chǎn)責(zé)任,形成人人關(guān)心安全、人人參與安全的良好氛圍。同時,要加強考核和監(jiān)督,確保責(zé)任制的有效實施。

三是要強化安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系。深入推進安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè),準確把握安全生產(chǎn)的特點和規(guī)律,加強風(fēng)險辨識、評估與科學(xué)分級,并采取相應(yīng)管控措施;同時,強化隱患排查治理,及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患,堅決將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

四是要清醒認識安全形勢。要強短板,補弱項,嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)范和標準,以高標準、嚴要求落實安全生產(chǎn)各項工作,確保各個環(huán)節(jié)萬無一失。

五是要嚴格落實濟南軌道交通集團“復(fù)工八步走”要求。加強復(fù)工前的安全生產(chǎn)條件檢查,確保各項安全措施落實到位;加強復(fù)工初期的晨會制度落實與管理,及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題,確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作安全平穩(wěn)、有序進行,為全年安全生產(chǎn)工作打下堅實基礎(chǔ)。

會議強調(diào),做好2025年工作,一是提高管理水平,挖掘管理利潤。制定標準化管理方案,有效降低人工成本;同時,加大二次經(jīng)營力度,加強材料使用過程的管控,確保資源充分、合理利用。

二是積極外拓市場。繼續(xù)深耕濟南各大市級平臺及區(qū)縣市場,穩(wěn)固并拓展本地市場份額;同時,聚焦培育外部重點市場,拓寬業(yè)務(wù)范圍,增強市場競爭力。

三是強化債權(quán)清收。充分發(fā)揮債權(quán)清欠領(lǐng)導(dǎo)小組作用,鉚定目標,壓實責(zé)任,充分整合各方資源,建立債權(quán)風(fēng)險評估體系,多措并舉,持續(xù)推進清欠工作。

四是完善績效考核辦法。進一步完善績效考核體系,持續(xù)優(yōu)化對不同子分公司、機關(guān)部室、領(lǐng)導(dǎo)班子的考核體系,確??己梭w系設(shè)置科學(xué)合理、易于操作,進一步激發(fā)廣大干部職工擔(dān)當(dāng)實干、奮勇爭先的工作熱情。

五是加強工作調(diào)度。進一步加大集團公司工作調(diào)度會、債權(quán)清收會、市場拓展調(diào)度會、利潤調(diào)度會、季度總結(jié)會等會議的調(diào)度力度,確保會議及時、高效。

六是加強人力資源管理。加強人員培訓(xùn),持續(xù)提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì);結(jié)合集團公司生產(chǎn)經(jīng)營及文化建設(shè),持續(xù)開展優(yōu)秀人才招聘,進一步充實集團公司干事創(chuàng)業(yè)人才隊伍。

七是加強企業(yè)文化建設(shè),提高集團公司凝聚力。統(tǒng)籌安排,提前謀劃,廣泛開展各類職工喜聞樂見的文體活動,豐富企業(yè)文化,提高集團公司凝聚力。

八是加強黨建引領(lǐng)。強化政治建設(shè),提高政治站位,推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作有機融合;打造黨建工作亮點,積極策劃精品黨建活動,持續(xù)擦亮“職工之家”品牌,不斷提升集團公司黨建工作水平;進一步加大宣傳工作力度,及時總結(jié)提煉基層實踐成功經(jīng)驗,深入挖掘干事創(chuàng)業(yè)先進事跡和模范典型,不斷提高媒體宣傳層級,全面提升企業(yè)品牌形象。

九是加強廉政建設(shè)。持之以恒加強黨風(fēng)廉政建設(shè),常筑廉潔“防火墻”,同時加大對違紀違法行為的查處力度,營造風(fēng)清氣正、擔(dān)當(dāng)作為的良好環(huán)境,夯實集團公司高質(zhì)量發(fā)展根基。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、資深顧問,各部室、子分公司、項目部班子成員在主會場參加會議,其他干部職工在分會場以視頻會議形式參加會議。

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