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2025年是集團(tuán)公司“項(xiàng)目提升年”，也是質(zhì)量管控全面升級(jí)之年。自3月啟動(dòng)“精工匠筑，2025質(zhì)量提升行動(dòng)”以來，集團(tuán)公司上下錨定“質(zhì)量標(biāo)桿”目標(biāo)，以創(chuàng)新為刃、以標(biāo)準(zhǔn)為尺，在培訓(xùn)筑基、技術(shù)攻堅(jiān)、創(chuàng)優(yōu)引領(lǐng)三條戰(zhàn)線協(xié)同發(fā)力，推動(dòng)質(zhì)量管理工作實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性提升。截至目前，集團(tuán)公司各在建工程主控項(xiàng)目均滿足規(guī)范規(guī)定及設(shè)計(jì)要求，一般項(xiàng)目全部合格；81項(xiàng)“四新技術(shù)”落地應(yīng)用，47項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)成果蓄勢(shì)待發(fā)，交出了一份“質(zhì)”領(lǐng)未來的階段答卷。

一、謀篇布局催奮進(jìn)?凝心聚力啟新程

集團(tuán)公司“精工匠筑，2025質(zhì)量提升行動(dòng)”于3月全面啟動(dòng)，為確保行動(dòng)取得實(shí)效，成立了以黨委書記、董事長(zhǎng)張玉平，黨委副書記、總經(jīng)理李勤興為組長(zhǎng)的專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建起完善的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，確保質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)。在宣傳動(dòng)員方面，集團(tuán)公司采用“線上+線下”立體化模式，累計(jì)召開專題動(dòng)員會(huì)34場(chǎng)，通過懸掛條幅、LED屏滾動(dòng)播放、設(shè)置宣傳專欄等多種形式開展宣傳50余次，實(shí)現(xiàn)了從管理人員到一線工人的全員覆蓋，營造出“人人重視質(zhì)量、人人提升質(zhì)量”的良好氛圍。

二、強(qiáng)基固本抓培訓(xùn)?觀摩交流促提升

今年以來，集團(tuán)公司持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)與質(zhì)量管理工作，通過“內(nèi)訓(xùn)+外學(xué)”雙輪驅(qū)動(dòng)，全面提升職工專業(yè)素養(yǎng)。先后組織參加中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)“第五屆綠色建造與智能建筑創(chuàng)新大會(huì)”、中施企協(xié)“建設(shè)工程質(zhì)量策劃線上公益講座”等10余場(chǎng)專業(yè)培訓(xùn)，開展“房建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化觀摩”“防水工藝交流會(huì)”等20余次現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，累計(jì)參與超1200人次。同時(shí)，建立“集團(tuán)公司月度巡檢+子公司周自查自糾”雙線質(zhì)量管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)問題整改銷號(hào)率100%，有效推動(dòng)了工程品質(zhì)提升。通過系列舉措，進(jìn)一步夯實(shí)了“精工匠筑”質(zhì)量管理基礎(chǔ)，為打造精品工程提供了有力保障。

三、創(chuàng)新賦能提質(zhì)效??技術(shù)攻堅(jiān)破難題?

集團(tuán)公司以解決實(shí)際問題為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，持續(xù)提升工程質(zhì)量管控水平。在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，重點(diǎn)應(yīng)用“偏心受壓工況下豎井倒掛井壁施工工法”“軟土地表觀測(cè)點(diǎn)保護(hù)裝置”等81項(xiàng)新技術(shù)，通過工藝創(chuàng)新有效提升工程實(shí)體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益雙提升。針對(duì)質(zhì)量通病防治，各子分公司組建專項(xiàng)攻關(guān)小組，圍繞老舊小區(qū)保溫板空鼓脫落、沉井封底質(zhì)量不佳、斜拉橋掛籃線型控制精準(zhǔn)度低等18項(xiàng)難題開展專項(xiàng)研究。通過技術(shù)創(chuàng)新與工藝優(yōu)化的有機(jī)結(jié)合，為工程建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐，推動(dòng)質(zhì)量管理水平穩(wěn)步提升。

四、創(chuàng)優(yōu)工作獲佳績(jī)?質(zhì)量提升樹標(biāo)桿

集團(tuán)公司創(chuàng)優(yōu)工作取得重要進(jìn)展，在多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破。在2025年度中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)“項(xiàng)目管理成果競(jìng)賽”中，集團(tuán)公司首次參賽即斬獲佳績(jī)，選送的15項(xiàng)成果中12項(xiàng)獲獎(jiǎng)，其中“智慧創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)特大型地下道路工程高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”項(xiàng)目榮獲一等獎(jiǎng)，“一心四翼創(chuàng)新管理，鑄造精品市政工程”等11個(gè)項(xiàng)目獲得二等獎(jiǎng)，充分展現(xiàn)了集團(tuán)公司在工程管理領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)力。同時(shí)，集團(tuán)公司精選的“黃河大道一期地下通道結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量策劃方案”等45項(xiàng)成果已入圍“首屆建設(shè)工程質(zhì)量提升競(jìng)賽”初賽階段。此外，集團(tuán)公司高標(biāo)準(zhǔn)完成了“潤揚(yáng)北路快速化改造工程”和“先行區(qū)智慧物流園區(qū)配套道路、管網(wǎng)及綜合管廊二期工程”兩項(xiàng)工程的中國市政工程協(xié)會(huì)最高質(zhì)量水平評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查工作，為打造行業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿提供了有力支撐。

下一步，集團(tuán)公司將進(jìn)一步守牢質(zhì)量底線，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，通過加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，深化標(biāo)準(zhǔn)化管控，健全監(jiān)督機(jī)制，創(chuàng)新管理方式，全面提升工程品質(zhì)，為“強(qiáng)新優(yōu)富美高”新時(shí)代社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)省會(huì)建設(shè)貢獻(xiàn)黃河路橋力量。