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2018年1月12日，工程管理部組織子分公司總工、施工副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等40余人開展了“工程管理回頭看”活動(dòng)。

活動(dòng)人員先后對(duì)五分公司施工的旅游西路項(xiàng)目、二分公司施工的歷陽(yáng)湖項(xiàng)目、順河路橋施工的R3線項(xiàng)目、三分公司施工的唐冶慢行一體項(xiàng)目及四分公司施工的工業(yè)北路項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩與交流討論。觀摩過(guò)程中，工程管理部經(jīng)理王光文同志做了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，要求子分公司認(rèn)真觀摩、仔細(xì)研討，并結(jié)合各自實(shí)際情況有針對(duì)性的組織做好內(nèi)部交流學(xué)習(xí)活動(dòng)。

現(xiàn)場(chǎng)觀摩結(jié)束后，組織活動(dòng)人員在工業(yè)北路四分公司項(xiàng)目部召開了座談總結(jié)會(huì)議。順河路橋、二分公司、三分公司、四分公司、五分公司分別針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題及原因分析以PPT的形式進(jìn)行了匯報(bào)，并制定出了切實(shí)可行的預(yù)防措施。

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匯報(bào)結(jié)束后，工程管理部現(xiàn)場(chǎng)分管人員與子分公司代表針對(duì)觀摩情況進(jìn)行了積極發(fā)言與交流，并對(duì)下一步集團(tuán)公司施工管理工作做出初步規(guī)劃。

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最后王光文經(jīng)理針對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)，要求各單位全面分析存在問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)管理方法；加強(qiáng)人員管理，充分落實(shí)責(zé)任制；加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)，通過(guò)以老帶新等方式，不斷培養(yǎng)技術(shù)管理人員；改變管理思路，提高管理意識(shí)，注重總結(jié)與分析能力；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)罰制度；切實(shí)將觀摩活動(dòng)成效落到實(shí)處，并做好各自內(nèi)部的培訓(xùn)交流活動(dòng)。大家對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的反思，尋找短板不足的同時(shí)，明晰了下一步努力方向，為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工管理工作起到良好的推動(dòng)作用。

（文 工程管理部張恒德 編輯 劉俊兵）