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在很多行業(yè)，標準化帶來的節(jié)約采購資金、提高采購效率、降低損耗率作用十分明顯，在濟南黃河路橋大力推進標準化的背景下，集團公司材料設備部將“深入推進標準化建設”列為首要工作任務，運用多種方式和舉措，腳踏實地、狠抓落實，通過部室與子分公司的共同努力，集團公司材料設備管理工作標準化改觀明顯，成效顯著。

一、打造集中觀摩平臺，促進整體水平提升

組織各子分公司開展多次集中觀摩學習活動，打造先進經驗交流互鑒平臺?；顒硬扇?yōu)秀工程項目觀摩、優(yōu)秀創(chuàng)新項目觀摩、優(yōu)劣項目對比觀摩的方式，區(qū)分觀摩主題和側重點，精準治理標準化水平差距問題。

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二、開創(chuàng)互檢新模式，提升檢查互動性

為提升日常管理檢查的互動性和參與感，材料設備部開創(chuàng)了引入審計介入和子分公司代表抽簽互檢的新模式，讓檢查與受檢雙方更直觀的感受差距，更直接的對照自身，提高檢查效率和整改力度。

三、開展質量抽檢，提升材料品質

上半年材料設備部采取“不打招呼，直奔現場”的方式，共開展了7類材料共19輪次材料抽檢，并邀請銀河路橋檢測人員全程參與。通過抽檢，各項目部材料質量管控意識顯著提升，自主抽檢次數明顯增多，初步形成既關注價格又注重品質的管理理念。

四、注重管理創(chuàng)新，推廣創(chuàng)新運用

注重發(fā)掘工程項目在管理過程中的創(chuàng)新模式和新型設施，共發(fā)掘移動電子地磅、廢舊圍擋再利用、“二合一噴淋”設施、切割和焊煙除塵設備等創(chuàng)新點8處，協(xié)同各子分公司推廣優(yōu)秀創(chuàng)新點的運用落實，督導創(chuàng)新點盡早發(fā)揮效力，切實提高工程效益。

五、打通內部溝通渠道，促進橫向比較和資源共享

運用集約管理平臺，定期匯總當月子分公司主材采購價并予公布，促進子分公司橫向查找價格差距、信息共享、補齊短板。組織召開價格分析研討會議，分析價差形成的原因并群策群力研討糾正措施，直面問題，積極溝通，促進形成內部良性競爭氛圍。六、開展標準化宣貫系列活動，強化標準化水平整體提升。

組織開展“標準化宣貫月”系列活動，重點整治內業(yè)短板，通過宣貫、自查、普查、考試等系列手段，逐步夯實宣貫成果，完善意識再提升。

“千里之行，始于足下”，在集團公司領導的大力支持和機關部室、子分公司的通力配合下，集團公司材料設備管理管控工作取得階段性成果。下一步，材料設備部將按照“守初心、擔使命，找差距、抓落實”十二字工作方針要求，進一步堅定信念，腳踏實地，狠抓落實，奮力實現集團公司材料設備管理標準化、精細化管理工作的再細化、再提升，為集團公司的改革發(fā)展貢獻力量。

（文 材料設備部孔慶震 編輯 劉俊兵）

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